L\u2019utilisation des mobiles et la mont\u00e9e en puissance des approches \u00ab mobile first \u00bb constituent des avantages strat\u00e9giques qui permettent aux entreprises de travailler dans les meilleures conditions. Dans ce contexte, chaque ann\u00e9e les flottes mobiles des entreprises ne cessent de s\u2019\u00e9toffer et am\u00e8nent les professionnels \u00e0 se poser la question de leur bonne gestion, et ce sur tous les aspects : techniques, financiers, environnementaux\u2026<\/p>\n\n\n\n
Il s\u2019agit d\u2019un projet ambitieux, souvent sous-estim\u00e9 par les entreprises et qui les am\u00e8ne \u00e0 se confronter \u00e0 des difficult\u00e9s de toutes sortes. Alors, comment faire pour industrialiser une telle d\u00e9marche, la fiabiliser et permettre \u00e0 toutes les organisations de piloter efficacement leurs projets ?<\/p>\n\n\n\n
Il convient tout d\u2019abord de pr\u00e9ciser que toutes les entreprises et structures publiques ne b\u00e9n\u00e9ficient pas n\u00e9cessairement d\u2019un gestionnaire de flotte mobile \u00e0 plein temps. Et pour celles qui en poss\u00e8dent, principalement les grandes organisations, ces derniers sont souvent peu \u00e9quip\u00e9s et doivent g\u00e9rer leurs flottes manuellement avec des outils peu adapt\u00e9s comme un tableur Excel. Mais le besoin de ma\u00eetriser sa flotte mobile n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9 aux grands comptes et les ETI et PME doivent aussi piloter ces projets complexes. C\u2019est ici que le sujet d\u2019externalisation prend tout son sens.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment pour permettre aux collaborateurs en charge de g\u00e9rer les flottes mobiles au sein des petites et moyennes structures que l\u2019infog\u00e9rance offre une approche pertinente. Dans les faits, cela permet aux PME et ETI d\u2019externaliser cette gestion chronophage aupr\u00e8s de sp\u00e9cialistes du domaine qui sauront industrialiser de bout en bout la d\u00e9marche et permettre \u00e0 l\u2019entreprise de se concentrer sur son m\u00e9tier, de fluidifier le traitement de ses op\u00e9rations, de rationaliser ses co\u00fbts de gestion et de satisfaire ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
De plus, l\u2019infog\u00e9rance s\u2019adapte \u00e0 diff\u00e9rents types de besoins, mais \u00e9galement \u00e0 certaines attentes sp\u00e9cifiques. Ainsi, il est possible, par exemple, de piloter la gestion courante du parc (commandes de smartphones et de lignes, modifications d’abonnements, ajout d\u2019options et d\u2019accessoires, gestion de l\u2019ensemble des actifs, arriv\u00e9e-d\u00e9part de collaborateurs, etc.), de disposer d\u2019une vision d\u2019ensemble du parc, de mesurer l\u2019empreinte carbone des \u00e9quipements utilis\u00e9s ou encore de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une analyse financi\u00e8re pour aider les organisations \u00e0 optimiser leurs co\u00fbts gr\u00e2ce \u00e0 la rationalisation des \u00e9quipements et des usages.<\/p>\n\n\n\n
Fort de ces b\u00e9n\u00e9fices op\u00e9rationnels concrets, on comprend ais\u00e9ment que l\u2019infog\u00e9rance offre une r\u00e9elle souplesse pour industrialiser la gestion de sa flotte mobile, faisant de cet exercice complexe une d\u00e9marche simplifi\u00e9e, moins ch\u00e8re et fiabilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Par Christophe FORNES, VP Sales de Saaswedo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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