Une gestion morcelée, source de complexité
Dans de nombreuses organisations, la gestion de la téléphonie mobile repose sur un patchwork d’outils : MDM, tableaux Excel, mails, portails opérateurs, solutions maison. Chacun gère une brique : l’IT les équipements, les achats les commandes, les RH les affectations.
Résultat : de nombreux risques sur la coordination, sur les délais, sur les enjeux de sécurité.
Dans un contexte de pilotage efficace de la digital workplace, l’enjeux d’une vision globale de gestion est un objectif prioritaire.
Les risques d’un pilotage éclaté
Sans expertise et sans solution unifiée ni gouvernance claire, chaque opération (commande, affectation, SAV, perte, vol, casse, départ d’un salarié) est un processus manuel, parfois incomplet, souvent non tracé. Les coûts risquent de s’accumuler, les équipements peuvent s’égarer, les données de l’entreprise deviennent vulnérables et les délais de gestion s’envolent.
Repenser la téléphonie comme un actif stratégique
Pour gagner en sérénité, les entreprises doivent :
- Cartographier précisément les usages et les équipements
- Centraliser la gestion des inventaires et des processus dans une interface
- Automatiser les tâches répétitives et standardiser les flux
- Mettre en place une gouvernance claire, pilotée par des KPI
- Intégrer les enjeux de sécurité dès la conception des processus
L’expertise Saaswedo : de la plateforme à la gouvernance
Saaswedo va au-delà de la simple fourniture d’outils. Son approche repose sur une méthodologie éprouvée et sur une équipe d’experts multidisciplinaire. Cette structure combine plateforme, gestion multi-fournisseurs, assistance utilisateurs, et coordination terrain.
L’objectif : permettre à chaque client de piloter sa flotte comme un actif stratégique, sécurisé et maîtrisé.
Structurer durablement
La téléphonie mobile n’est plus un sujet secondaire. Elle touche à la productivité, à la sécurité et à l’image de l’entreprise. Se doter d’un pilotage global, outillé et gouverné, devient une nécessité incontournable.
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