Un modèle internalisé de moins en moins soutenable
Historiquement, de nombreuses entreprises ont internalisé la gestion de leur flotte mobile. Ce choix se justifiait par la volonté de contrôle. Aujourd’hui, avec la montée en volume et en complexité des environnements de travail, cette approche révèle ses limites : coûts indirects, faible évolutivité, dépendance à des ressources internes souvent saturées.
Internaliser : des coûts souvent sous-estimés
Gérer une flotte mobile en interne implique :
- Des équipes mobilisées à temps plein (IT, RH, achats)
- Une gestion hétérogène entre plusieurs services
- Une difficulté à absorber les pics d’activité (déploiements, changements organisationnels, besoins métiers spécifiques)
Les collaborateurs attendent pourtant un service fluide, sécurisé, rapide. Répondre à ces attentes tout en gardant les coûts maîtrisés devient un véritable challenge.
Externaliser pour mieux piloter et rationaliser
L’externalisation bien menée offre :
- Une visibilité complète sur le coût total de possession (TCO)
- Une meilleure réactivité grâce à une organisation spécialisée
- Des processus industrialisés avec des SLA mesurables
- Une gouvernance claire, appuyée sur des outils performants
- Un recentrage des ressources internes sur des missions stratégiques
Loin d’un abandon de responsabilité, l’externalisation permet un pilotage rigoureux et proactif.
Saaswedo : un modèle hybride, entre volume et personnalisation
Saaswedo propose une solution qui conjugue efficacité opérationnelle et flexibilité. Son modèle industriel assure la scalabilité nécessaire pour des organisations complexes et ou des flottes d’équipements internationales, tout en s’adaptant à la réalité de chaque entreprise.
Grâce à leur équipe dédiée, les clients accèdent à un pilotage global en temps réel : coût, inventaire, incidents, sécurité. Le tout avec des options de personnalisation selon les besoins internes.
Faire le bon choix, sur des bases objectives
Le pilotage de la flotte mobile ne peut plus se décider à l’instinct. Il repose sur une analyse fine des coûts, des processus et des capacités internes. Externaliser, c’est professionnaliser la gestion tout en sécurisant la performance opérationnelle.
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