Optimisation des dépenses de services publics et audit énergétique stratégique


Mise au point d’un audit méticuleux des factures de services publics et d’une stratégie de gestion des coûts énergétiques pour un important conglomérat de services financiers opérant largement dans le Michigan et l’Ohio.

PROFIL DE L'ENTREPRISE

Avec son siège à Southfield, MI, et en comptant 24 succursales, le conglomérat de services financiers excelle dans l’offre d’une myriade de services, y compris la banque, l’assurance responsabilité civile, la planification financière, les plans de prestations de santé, les plans de retraite pour les entreprises, la planification successorale et les services fiscaux, à travers le Michigan et l’Ohio.

ENJEU COMMERCIAL

Avec de nombreuses transitions au sein des succursales et une aura de suspicion entourant les inexactitudes potentielles dans les coûts des services publics, en particulier après l’acquisition et la vente de plusieurs propriétés, le conglomérat a cherché à obtenir un aperçu lucide de ses dépenses en matière de services publics. L’objectif principal était de déchiffrer et de rectifier toutes les charges erronées affichées sur les coûts des services publics.

SOLUTION DEPLOYEE

CBI a réalisé un audit complet de toutes les dépenses liées aux services publicscompris le gaz naturel et l’électricité, pour toutes les succursales et le siège social. Cet audit a méticuleusement identifié les erreurs de facturation au siège de SouthfieldMI, ce qui s’est traduit par un chèque de remboursement unique et substantiel de 21 999,38 $. En outre, CBI a recommandé une modification stratégique des codes de distribution de l’électricitéce qui a permis de réaliser une économie d’environ 1,5 million d’euros.Réduction des coûts récurrents de 2 300 $/mois et délimitation détaillée des frais énergétiques de base dans tous les sites, tout en contribuant à la consolidation des factures.En plus, l’audit a mis en évidence des incohérences dans trois comptes de la succursale.CBI a également négocié la classification des tarifs du gaz naturel, ce qui a permis de réduire les coûts récurrents de 2 000 dollars par an. CBI a également repéré une opportunité de se procurer de l‘énergie à un tarif réduit et a habilement négocié une réduction de 10 % des coûts du gaz naturel sur l’ensemble des sites.

BENEFICES CLIENT

La stratégie de CBI en matière d’audit et de gestion des factures d’énergie a ouvert la voie à une vision précise et transparente de l’utilisation et des coûts de l’énergie pour le conglomérat. Au cours de la durée du contrat, CBI a permis de réduire les coûts énergétiques de plus de 65 000 $, sans investissement en capital ou en énergie, et en réduisant les émissions de gaz à effet de serre et les dépenses personnelles, ce qui renforce la prudence financière et l’efficacité opérationnelle du groupe des installations.

CONCLUSION

En permettant un éventail d’efficacités financières et opérationnelles, CBI continue à être un pilier de la gestion stratégique des services publics et de l’optimisation des coûts, en s’assurant que les clients comme le conglomérat de services financiers ne se contentent pas d’envisager mais réalisent des économies tangibles et significatives et des améliorations opérationnelles.

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